<li id="rqfpz"></li>

<address id="rqfpz"></address>

  • <cite id="rqfpz"></cite>
      <cite id="rqfpz"><s id="rqfpz"><wbr id="rqfpz"></wbr></s></cite>
          <cite id="rqfpz"></cite>
          HR很苦,苦到馬云用“慘”字來形容!
          日期:2017-12-28 瀏覽
          馬云眼里的HR

          有一次,馬云在阿里活動中公開說:

          “大家辛苦了,打心里我特別感謝所有集團HR的人,今天很多人提起HR的時候,非常欣賞和佩服。我也知道大家相當不容易,這個世界上最好的東西是人,我們是塑造人的人,所以我們壓力是非常之大。 我昨天也講,阿里巴巴集團有兩個部門是最慘的,一個就是HR,一個是marketing。”

          “第一個部門是HR,對人的興趣、對人成長、培養的興趣,可能是這個集團10年來我最關注的。”

          “第二部門是marketing,我們這些人對社會的影響力要通過各種方法影響年輕人。”

          “這兩個部門可能在集團內最難干、最累的部門,但味道也是最好的。”

          馬云說HR最慘

          HR有多苦?

          鋤禾日當午,招聘好辛苦;

          對著PPT,一哭一上午;

          哭了一上午,還要哭下午;

          薪酬左右難,兩頭受氣足;

          績效考白考,不考更痛苦;

          培訓一團麻,忽悠不靠譜;

          勞動關系苦,焦頭又爛額;

          HR辛酸處,眼淚肚里流。

          HR苦

          HR有多難?
          • 招聘是要講渠道和手段的;

          • 甄選還是要用適合自己的;

          • 培訓是要注重效果的;

          • 崗位職責還是要靈活適度的;

          • 薪資結構是要講公平的;

          • 勞動關系還是要公正的;

          • 管理是要靠執行力的;

          • 考核是要講方法和目標的;

          • 企業文化是要大家共同參與的;

          • 戰略規劃還是要看清情況的;

          • 職業規化是要看興趣愛好的;

          • 培養人才還是要注重潛力和人品的;

            總之;

          • 用人是要講原則的,留人是要講良心的;

          • 管理是要注重實際的,過于理論化是行不通的;

          • 專家的理論還是要參考的,看清自己才是最關鍵的;

          • 排除舊觀念是必須的,靈活運用法律是很有必要的;

          • “以人為本”不是用來當口號的,戰略地位一定是注重的;

          • 人力資源管理是要用“心”的,要了解更多還是要跟我交朋友的。

          HR難

          給中小企業HR的幾點建議

          1)招好人,小企業更在意“選對人比培養人更重要”;

          2)設計好薪酬機制,特別是獎金機制;

          3)凝聚好中層,保持中層一條心非常重要,突破在于大家齊心協力;

          4)不要強行推行績效考核;

          5)強化中層干部管理能力和思想;

          6)建立好組織主流及亞文化,特別是亞文化,凝聚人心。

          高價值的HR

          總結

          不止是阿里的HR難,中小企業的HR很難,夾在老板和員工之間,既要平衡老板的利益又要平衡員工的利益,如果只站在老板的角度,往往會損失員工的利益,如果想著增加員工的滿意度,卻又會增加企業的成本。

          總之兩個字:“苦、難!”

          国产午夜福利在线播放